企业在生产过程中由于各种原因，会生产出不合格的产品，导致不良率升高。不良率升高会导致生产成本增加、生产效率下降、产品质量下降、库存积压、客户投诉和维修成本增加，损害企业形象和品牌价值。那么如何提高生产过程中的良品率，对不良品进行管控，我们看一看具体措施有哪些。
一、不良品管控措施
1、制定不良品控制办法。规定不良品的标志、隔离、评审、处理和记录办法，并对员工进行培训。
2、明确各部门、岗位的作业规范、减少不良品的产生。
3、明确部门之间、岗位之间、上下工序之间的接口。
4、制定企业品质标准。
5、制定检验部门职责及作业规范。
6、制定不良品的隔离管制办法。
7、明确划分不良品评审的责任与权限，责任对应到人，提升人员的在生产中的责任意识。
8、加强对不良现象统计分析的时效性，避免不良现象的重复产生。
二、生产管理软件如何管控不良品
生产管理软件能够有效提升工厂的生产效率。黑湖小工单作为一款超轻量生产管理小程序，能够敏捷管理生产、库存、设备等核心制造流程。小型工厂通过使用黑湖小工单，能够实现工单自定义、任务快速下发、手机报工、生产进度查看、自动报表统计等。
黑湖小工单能够实时知晓工厂生产进度，实时查看生产过程中的不良率，及时发现不良率高的工艺环节，及时发现哪个工人生产的产品不良率高，对这些问题进行有效处理，能够避免不良品越制造越多。黑湖小工单的费用较低，部署使用非常方便，对小型工厂来说是个不错的选择。
以上就是对不良品管控措施的介绍，希望能够解决您的困扰。如果您在选择企业生产管理软件的过程中有任何疑问，欢迎与我们联系400-668-3255，我们将为您解答选择软件中的问题，帮助您尽快选到合适的软件。
