时间不知不觉来到2023年，新年的脚步已清晰可见。包括黑湖同学在内的许多人，已经或正走在“阳康”复工的路上。三年疫情，对每个人、每家企业来说，都注定是无法忘却的岁月。回首三年，我们梳理了与抗击新冠有关的一些“片段和符号”，希望能够串起那些曾经的记忆。
“我们想复工”
2020年1月初新冠突现武汉，随后打了全球一个措手不及。过年期间，上海也随之封城，企业不得复工，这让黑湖的同学们急坏了——
当时我们服务着包括医药研发单位和口罩、消毒液的制造厂商在内的300多家大中型企业。由于一些客户已响应国家号召提前进入抗病毒药的生产与研发，或是加班加点的生产口罩、消毒液，一旦推迟复工，会直接导致相关企业的生产效率下降甚至停产，无法有效支援抗击新冠肺炎的攻坚战。
幸运的是，在当时跟政府、街道、园区的多方协调下，我们得以成为上海第一批复工复产的企业，全力护航制造企业复工复产。
“抗疫特别版终身免费，共抗疫情冲击”
春节一过，整个制造业开始面临空前大考。有的企业因劳动力和原材料短缺而疲于奔命，有的面对被拦断的物流头痛不已，有的则面对陡增的需求一筹莫展……
怀着为制造企业做点什么的简单初心，在所有同学共同努力下，「黑湖智造」疫情版在2月6日火速上线，帮助制造企业快速恢复生产，共扛疫情冲击。
在活动期间，我们共收到了600+制造企业4700+次的注册申请，通过远程上线的方式，帮助这些企业快速迈出数字化的第一步，提高生产效率和管理水平。
“入选多省市抗击疫情应用产品服务清单”
很快，全国各省市纷纷出台了帮助制造企业复工复产的工业互联网应用服务清单，「黑湖智造」入选了多个清单：
“我看买到口罩的人都要感谢你们”
数字抗疫之提升无纺布生产效率30%
“你们这进度催的比我自己还着急，我看买到口罩的人都要感谢你们。” 这是项目上线后，物流部老刘说的玩笑话。
受疫情影响，口罩的重要原料之一——无纺布一时间供不应求。订单重压之下，物料呆滞、生产进度不透明、产能浪费等管理的短板也暴露无遗。北京一家无纺布行业龙头企业在「黑湖智造」的帮助下，仅用10周时间，完成了全国多地三个工厂的数字化蜕变。
“工厂上线黑湖的产品后，有效解决了库存盘点不及时、不准确等问题。物料呆滞的情况基本没有出现，员工作业效率提升约30%” 老刘表示，“现在三个厂之间实现了生产透明化，库存数据、生产数据及时共享，可快速进行厂间调拨。产品可追溯，质量得到保证。”
“电话接的少了，抗原产量变得多了”
数字抗疫之3周上线，护航抗原试剂生产
“XX批的订单生产到什么进度了，今天8点前能发货吗？”
“通总，麻烦核对下这几个班次的报工呗，有几个工人又反应和自己的产出对不上。”
面对爆棚的订单和响个不停的电话，山东抗原试剂工厂的生产主管通总常常满脸愁容。
不过三周后，他操作着手机上的「黑湖智造」APP，表情明显从容了起来：“现在生产进度随时手机就能查到，有时候销售甚至自己就能看，也不用给我打电话了。人员管理现在也轻松了，工资绩效一下子就能从系统中拉出来，还不会出错。”
这下他能有更多时间去盯准交率和质量啦。
上海市经信委发布首批“应用数字化解决方案 助力复工复产”公益名单
2022年4月，近日，上海市经信委发布首批“应用数字化解决方案 助力复工复产”公益名单，黑湖科技产品入选。
虽然上海的同学们隔离在家，但工作激情与效率不减，与全国其他区域同学一起，持续为客户提供高质量的服务，保障客户产品需求的实施、优化、维护等工作的顺利开展。
不久前，在上海发布的首批“复工复产”企业名单中，90%以上都是制造企业。其中，包括生物医疗器械、汽车零部件等行业在内的数十家工厂，在黑湖的帮助下，在这场复工复产“考试”中交出了满意的答卷。
“李强来访黑湖”
疫情期间，黑湖科技入选经信委“应用数字化解决方案助力企业复工复产”名单。公司上下全力统筹抓好疫情防控和日常运营，实现了“零停工”模式下持续为客户提供高质量的服务。
时任上海市委书记李强对黑湖科技的疫情防控工作及复工复产情况表达了深切地关怀，同时对黑湖在助力企业复工复产工作中的突出贡献表达了高度认可。
他嘱托黑湖：传统制造业数字化转型是大势所趋，希望黑湖一定要聚焦“制造协同”特色领域、发挥自身优势，为更多制造企业数字化、智能化转型提供专业服务。
“终于不用算数，我也可以安心上产线了”
数字抗疫之缓解汽配企业人员短缺难题
位于浦东临港的一家汽车零配件企业，是上汽集团的供应商之一，主要生产汽车配套焊接件。成为首批复工复产企业之后，厂长可谓喜忧参半。喜的自然是工厂能够恢复生产，但复产之后订单量的激增也让厂长倍感压力。
最棘手的问题便是人员短缺带来的产能下降。由于缺少整体的信息化系统，从销售接单到生产计划再到生产执行各环节间存在着大量的沟通时间浪费，同时还会占用一部分的人力去进行数据统计、订单追溯等工作。
而通过「黑湖智造」，让企业每个员工都可进行全局动态实时数据的收集与上传，计划与采购、仓储、车间及时共享数据，提高了部门间协同效率；每个原料、在制品、成品进行二维码管理，实现了生产过程等各项指标信息化，可视化，透明化，生产过程可追溯。
信息的互通更加高效，减少了不必要的生产效率损失，同时工人们也能从繁冗的统计工作中释放出来全身心投入到紧张的复工复产中去。
“灵活的生产还要配灵活的系统”
数字抗疫之帮助医疗器械企业高效柔性生产
位于松江区的一家生物医疗器械生产企业，主要生产一次性医用耗材及提供制剂、流体管理等应用与解决方案。
同时，企业也肩负着防疫物资的生产任务，在封控管理期间，整厂依旧处于封闭生产状态，加紧生产防疫所需的各类医疗耗材。
该企业的主要压力来自于生产过程的多变与难追溯。企业产品的定制率相当高，95%的产品都是非标定制的。
大量的非标产品导致每下一个销售订单就需要创建一个对应的生产 BOM ，而原有的 MES 系统，只是起到单纯的管控作用，无法适应这种快速变化的生产模式。
而「黑湖智造」系统可灵活配置的特点，满足了企业多样化的产品生产需求：基于实时数据实现动态排程，可实时进行生产 BOM 的调整与下发，以此应对复杂多变的产品需求与生产环境。
写在结尾
在这场漫长的战役中，虽然过程痛苦，但是曙光已现。
花旗银行预测2023年中国GDP增速将达到5.6%；
渣打银行预测2023年中国经济增速有望达到5.8%……
倘若这些预测为真，明年中国经济将有望冲刺20万亿美元大关。
市场环境是艰难的，也是公平的。
早在2020年，麦肯锡一项调研就显示：
对疫情前已经实现数字技术规模化的企业而言，工业互联网令其如虎添翼；
对尚未踏上数字化之旅的企业而言，疫情则为其敲响了警钟。
从2020到2022，无论是大型集团企业还是小微家庭式工厂，谁能抓住窗口期，修好数字化的“内功”，谁就能在机遇来临之时成为新的领跑人。
而在这个过程中，黑湖将是你们永远的“数字合伙人”。
