- 国内ERP是从财务/进销存起家，产品设计体现管理层，甚至就是财务核算的意愿。比如，从车间要的数据，是为了核算生产成本而用。不会考虑民间疾苦的
- 财务有规范的会计准则（90年的会计电算化，带出了金蝶用友），在软件层面体现着合规，刻板，不灵活。但是生产现场面对更多不确定性，比如返工，插单等，财务软件外延的模块真能满足一线诉求么？历史已证实：绝大数工厂为啥ERP用着，车间仍然纸质单子在管
- ERP津津乐道的业务一体化，是个双刃剑。从财务视角：所有业务都必须符合财务规范，才能录入系统；但是车间大量不确定的业务，不符合财务规范咋办呢，不进入系统继续纸质单子线下流转着。
- 在举几个例子：ERP有CRM模块和费用报销模块，为什么很多企业还额外买了销售易和每刻报销（黑湖）。SAP ERP自研CRM，但Salesforce从CRM起家现在市值和SAP相当
- 中小微工厂正确的信息系统架构：财务/进销存管理相对规范的业务+车间采用黑湖小工单！
-太中规中矩的财务软件搞不定（历史早就证明了，这么多年ERP如果能搞定，现在才下手？调性差异太多，为白领设计的软件给车间蓝领工人用）。等小工单跑顺了，把数据和财务打通，两全其美的事。
最后，看看ERP领域的老大，SAP十几年前就全面启动云端战略，分为：- 中间的：SAP称为数字化核心（Digital Core），是他的起家ERP承担的
- 外围的：CRM（收购的Hybis，外加其他收购产品），HCM（收购的Successfactors），MES（收购ME）,报销（Concord），采购云（Ariba等）。【SAP自研的那些模块花了巨资，市场验证不成功，最终都打了水漂】
总结：
1、只有部分ERP有手机端生产模块，如云星空的掌上工厂、金蝶KIS云、吉客云ERP等；
2、有移动端生产模块的ERP核心功能是作为物料与产品产出的管理，生产进度体现为工单是否派工、是否审核、完工的成品数，没有可视化的生产工序进度；
3、报工操作复杂，感受不像是给工人使用的，更像是老板、生管用来监控和管理指标的工具；
4、ERP是整体解决方案，有移动端生产管理的版本普遍客户画像为中型制造业，对比小工单价格昂贵；
