制造型企业经常会遇到生产进度落后的问题，生产进度落后可能导致交货期延误、客户满意度下降，甚至对企业造成经济损失。那么出现生产进度落后的问题，企业该如何应对呢？我们一起来了解一下。
遇到生产落后的问题，我们首先要分析原因，根据原因解决问题。一般情况下，生产计划不合理，人力、设备、原材料等生产资源的不足，生产设备突发故障，质量问题需要重新加工处理，供应商延误交货或原材料质量不达标等，都会影响生产进度。下面我们就来了解一下针对各个问题的应对措施都有哪些。
一、应对措施
1、调整生产计划
重新评估生产计划，提高计划制定的准确性，确保计划与实际生产能力相匹配。后续可以选择专业的生产管理软件，保障产品如期交付。
2、调整制造流程
生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。
3、增加资源
增加瓶颈工序的人力与设备，招聘临时工或调整员工班次，延长工作时间，进行双班制或三班制，确保生产线的正常运转。
4、委外加工
将一些订单进行委外加工，提高产品生产速度。
5、设备维护
对问题设备进行及时维修，尽快恢复生产。定期进行设备维护，降低设备故障率。对关键设备实行实时监控，确保设备稳定运行。
6、控制质量
加强质量控制，减少质量问题发生。对生产过程中的质量问题进行及时处理，避免影响进度。
7、优化供应链
与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量保障。对供应商进行评估和选择，优化供应链。
二、生产管理软件推荐
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这款软件能够进行生产工单管理、扫码报工管理、库存管理，能够实时监控生产，进行外协管控，对生产数据进行分析帮助企业决策，解决工厂生产过程中的数据缺失、生产进度不透明、订单延期交付、生产问题追责追溯、工人绩效统计难、运营指标计算滞后等问题。
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