在工厂的生产管理中，难免会产生不良品。降低不良率，将不良品控制在极地的范围内，对每个工厂都有重要意义。不良率越低，企业的收益越高。那么不良率在具体生产中，要如何计算呢？我们一起来看一看。
一、生产不良率统计方法
1、抽样检查
把一定数量内（例如一箱）的产品进行随机抽样调查，调查该批次产品的不良数量，从而计算出不良率。具体在操作过程中，每天各班组长注意生产进度，对头一天生产的产品进行抽查。一般抽查10-20%的比例就差不多了。如果发现不良品，就做好记录，并对异常进行处理或上报
2. 全部检查
把该批次产品全部打开检查是否出现不良品，从而直接计算出不良率。具体在操作过程中，每天生产结束后，各班组长把一天生产的产品送至品质部门进行全检。品质部门对全检出的不良品进行分类，做好记录，并对异常进行处理或上报。
二、生产不良率计算方法
1、创建表格
自定义不良率的统计时间周期，创建表格录入产品序号、产品名称、生产批次、检测时间以及不良品数量等信息。在表格的最后一列添加不良率计算公式（不良率 = 不良品数量 ÷ 总检测数量），用于自动计算不良率。
2、填写数据
在表格中填入实际收集到的数据，利用已设置的公式，自动计算不良率。
3、数据分析
对收集到的数据进行分析，了解不良率的波动情况及变化趋势，对异常的不良率排查原因，及时改进生产，提升企业经营效益。
三、生产不良率有效管理手段
在管理不良率的过程中，传统的方式有一定的滞后性，数据准确率也容易出问题。使用在线管理软件，能够对不良率进行更加及时有效的管理。
在这里推荐黑湖小工单生产报工软件，这款软件可以帮助工厂解决生产过程中的数据缺失、生产进度不透明、订单延期交付、生产问题追责追溯、工人绩效统计难、运营指标计算滞后等问题。这款软件的一站式驾驶舱功能，可以实时显示生产进度、良品数等等，让生产管理者可以实时跟踪生产进度。对不良率进行有效有效管理。
以上就是对生产不良率的计算方法分享，希望能够解决您的困扰。如果您在选择生产管理软件的过程中有任何疑问，欢迎与我们联系400-668-3255，我们将为您解答选择软件中的问题，帮助您尽快选到合适的软件。
