“鸿富工贸”专业从事金属模具、各种机械配件的制造、加工、批发,主要是生产铝压铸件、锌压铸件这一类方面产品,公司人员规模在三十人左右。在引入新设备的同时也推行了新的生产管理系统,数字化技术为鸿富工贸带来了巨大的帮助,尤其在生产进度和库存管理方面取得了显著成果。
关于“鸿富工贸”
宁波市奉化纯湖鸿富工贸有限公司(本文简称“鸿富工贸”)专业从事金属模具、各种机械配件的制造、加工、批发为一体的生产型企业。公司主要是生产铝压铸件、锌压铸件这一类方面产品,客户有宁波本地的上市公司乐歌股份,迪泰科技,诺力股份等。公司人员规模在三十人左右。
接下来是“鸿富工贸”回访实录:
当我们来拜访鸿富工贸的总经理徐总时,他的公司已经在新厂房营运了两年,并且在引入新设备的同时也推行了新的生产管理系统。这次升级让公司在硬件和软件方面迈出了一大步。
鸿富工贸接收客户设计图纸后,将按照以下流程进行生产:首先进行模具开发,然后进行压铸生产,接着经过数控车床加工和精加工,进一步提升产品的精度和质量。随后,进行表面处理,包括涂漆、抛光等,以提升产品的外观和防护性能。在完成以上工序后,进行严格的检验,以确保产品符合质量标准。最后,进行包装和发货,确保产品安全送达客户手中。
鸿富工贸与小工单在22年秋天相遇,数字化技术为鸿富工贸带来了巨大的帮助,尤其在生产进度和库存管理方面取得了显著成果。
黑湖小工单数字化方案
01、订单进度透明,增强客户信任
“我在模具行业创业20年,企业想要做好,从客户角度来看,价格、质量、服务这三点要保证,客户的呼声是最直接的。”作为在压铸行业从业数十年的老炮,徐总说起生意经来可谓是侃侃而谈。他认为,在当前这个“内卷”的时代,大部分工厂的价格和质量都能达到客户的“及格线”,这时候拼的就是客户服务,交付速度和内部运营效率。
以前就觉得自己在厂里特别忙,整天泡在车间里,在办公室一点儿都坐不住。以前我们客户订单来了,下到车间里去,这个安排全靠人脑。淡季还好,旺季忙起来,这个单子下没下,到什么进度了……脑子里一团浆糊,总感觉不踏实,也容易出错。
中间客户电话打来了,问做的怎么样了,什么时候发货,这个当时是说不出来的,还要去车间里面摸一圈,才能回电话过去。用他话来说就是,“脑子里千头万绪,整天忙得很无头苍蝇一样”家住奉化城区的徐总,只有周末有一些时间好好陪陪家人,平时就住厂里。
“以前我们根据客户催促的情况来安排生产,导致生产杂乱无章。现在就轻松多了”徐总说着喝了口茶。“我们现在贯彻了按单生产的模式,每个订单都对应一个工单,全部放到「黑湖小工单」里面。”
无论是计划、车间主管还是工人,都能在手机上快速查看每个订单的生产进度、工艺要求、交货期限等信息,并按照交货期限来控制生产排程。“如果有逾期风险,系统会立即显示出来,还会每天早晚推送给我,这非常实用。”
更重要的是加强客户的信任。当客户询问订单进度时也不慌了,“我就直接打开系统,把进度截图发过去,上面信息都很清楚。”客户可以清楚地看到产品已经到达哪个工序,完成了多少百分比,这增加了客户对鸿富工贸的信任感。这种做法产生了实实在在的效果。“有些合作多年的客户,我甚至会直接给他们开个账号,自己登陆进去,想什么时候看,就什么时候看。”
02、全厂0库存,杜绝浪费
“库存是一种最大的浪费。库存不是实实在在的钱。”徐总意识到库存会占用企业流动资金,增加资金成本和经营风险。“可能很多小企业那些老板总觉得库存也是钱,其实这个对我的那个理念来说,库存不是钱。这跟我们把钱存银行里不一样。”
徐总提到自己也尝试过备库生产,由于是预测市场的需求,提前进行产品的生产,因此会产生库存。工人有些是按照计件工资的,多生产多拿钱,不会考虑浪费问题,如果管理不到位的话,库存就会越积越多。
使用了黑湖小工单之后,鸿富工贸实现了零库存。生产人员都在小工单上报工,并且限定了规则:每个订单生产不能超过订单量,超量就没法报工,源头控制住之后,就合理的控制了库存浪费。使生产过程井然有序,从而降低运作成本。
03、数字化管理,助力企业经营利润的增长
鸿富工贸通过实施黑湖小工单数字化系统,整理生产思路,确保客户的生产进度,并吸引了更多大客户。有一个大客户来到鸿富工贸,参观了鸿富工贸的数字化系统之后非常认可,感受到了鸿富工贸在进步,作为小微企业有这样数字化的理念,非常满意。因此,鸿富工贸也成为了这家大客户的长期合作伙伴。
“自治与法治,我想还是法治有用。对我们企业来说,法治生产就是要靠数字化生产系统。”徐总说现在上了数字化系统让他信心满满。“社会已经进入高度智能化时代了,那作为老板首先就要数字化管理的素质。相比之前为生产为进度忙的焦头烂额,现在一部手机就可以管理整个工厂,在生产上基本是无所虑,那下一步就要更上一层了,去发展。”
客户使用感受及评价
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