今日小剧场
小单：之前员工是怎么报工的呢？
主管：没有报工呀。
小单：啊？那生产数据怎么知道呢？
主管：没有数据呀。
小单：啊？？？没有生产数据怎么管理？
主管：所以没法管嘛。
最近在浙江拜访了数十家客户，从金属加工、注塑汽配，到服装纺织、智慧城市照明。虽然说不同行业之间遇到的管理难题大致相似，无非是生产数据缺失、进度难以把控、工人绩效薪资复杂难算，但真正了解起来，家家有本难念的经，还是各有各的问题。
比如这家专做校服纺织的工厂，就有一些其他纺织行业不大会碰上的难题。
压货备货要求高
说到校服，和普通服装行业不一样的是，校服对压货、备货的要求更高。
因为学生身体长得快，经常要购买新的校服。而这些需求一般都来的零零散散，是没法批量生产的，所以工厂必须做好不同尺码的备货。
一般来说，一个学校的校服，每个尺码都会有10-20%的备货余量，再分男女款，十来个尺码，这备货量就十分可观了。
再加上现在校服和过去相比，越来越个性化，每个学校校服的款式、版式都不同，即使是同一个学校，每年也会有不同款式，那么去年留下的备货就成了积压的库存。
要想解决这个问题，就要求工厂具备应对急单插单，快速变化产线进行快速生产的能力，这样才能尽量减少库存的堆积。然而传统的服装纺织工厂，是没有报工没有生产数据的，所有的进度都在车间主管的手写账本上，或者直接记在脑子里。
如果有急单插单，需要裁剪室的师傅拉着材料过来，现场沟通更换款式。那做了一半的款式只能靠主管记住数量和时间，等插单完成后重新生产，结果往往是遗漏导致了物料的浪费。
如今工厂上线了「黑湖小工单」，主管只要在手机端填几个数字就可以记录生产进度；如果需要更改生产款式，在手机端就能收到通知，进行操作，这样就不用担心生产过程出问题了。
服务好才是真的好
探厂时正好有校服采购商在参观工厂。在交流中了解到，其实现在的校服纺织行业，质量和成本都很透明，并没有什么太大的差别，那么学校在采购时，更多要看的就是增值服务了。
比如说，谁能更快地供货？生产过程中，是否可以更方便地让客户也看到生产进度？后续学生因为体型原因需要定期更换校服，谁能更快地调货？
所以当采购商看到办公室展示的车间看板大屏时，非常感兴趣：“是不是有了这个就能看到生产进度了？那我们也能看到吗？”“哦原来这些学校都是你们客户啊。”
工小单机灵地帮客户做了一波宣传，“可以呀，这个相关工单的生产进度可以实时共享给你们的。不仅是生产进度，还有这些生产过程都是有记录的，那你们买回去也更放心，有什么问题都能查得到，学生家长肯定更关心生产质量对吧？”
采购商听着连连点头，“这个真的很方便了。”工小单也连连点头，“这波宣传效果杠杠滴。”
