PMC 生产管理系统即生产计划与物料控制管理系统。它如同企业生产运营的大脑中枢，统筹规划生产活动中的各个环节，涵盖从订单接收、生产计划制定、物料采购与库存管理，到生产进度跟踪、质量控制以及成品交付的整个生产周期。生产计划和物料控制是PMC的两大核心，接下来，我们来详细了解一下。
一、PMC两大核心介绍
1、生产计划管理
生产计划管理主要包括订单评审、主生产计划制定、生产进度跟踪等环节。
在接到客户订单后，全面评估订单的规格、数量、交货期；企业自身的生产能力、技术水平是否能够满足订单要求；生产所需物料的供应情况以及生产过程中可能遇到的风险等。通过订单评审，确定订单的可行性和优先级。
根据订单评审结果，结合企业现有的资源状况，制定主生产计划。主生产计划明确各产品的生产时间、生产数量以及生产顺序等关键信息，是整个生产活动的指导大纲。
生产计划制定后，实时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中出现的问题。收集生产线上的数据，掌握实际生产情况与计划的偏差，及时采取调整措施，确保生产计划顺利执行。
2、物料控制管理
物料控制管理主要包括物料需求计划、采购管理、库存管理等环节。
依据生产计划，计算所需物料的种类、数量和需求时间。通过对产品结构、库存信息、生产提前期等数据的分析，准确地生成物料需求清单。
根据物料需求计划进行采购活动，通过评估供应商的产品质量、价格、交货期、信誉等因素，选择合适的供应商，与供应商建立良好的合作关系，确保物料按时、按质、按量供应。
库存管理方面，既要防止库存积压，又要避免缺货现象。通过设定安全库存、经济订货批量等参数，对库存进行分类管理。定期对库存进行盘点和清理，提高库存周转率。
二、生产管理软件推荐
PMC 生产管理系统，主要通过生产计划和物料控制，提高生产效率、降低成本、提高客户满意度。小型工厂在业务流程和人员规模上，不一定适用PMC系统。小型工厂想提升管理的时效性，实现降本增效，保障如期交付，可以考虑一下黑湖小工单这款软件。
黑湖小工单是一款轻量化生产报工管理软件，通过生产组长轻松创建及派发任务，工人快速生产报工，实现生产进度数据的线上化，增强企业对生产过程的管控，保障如期交付。黑湖小工单对出入库的管理，对生产物料的供应，也有一定的保障作用。除此之外，黑湖小工单可以对委外生产进行简单管理，帮助财务人员快速计算工资。
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