“纽帕得机械”使用黑湖小工单实现数字化生产管理，无纸化办公，减少了纸张等办公用品的使用，同时减少人工统计、核对等工作，提高准确率，降低人力成本。黑湖小工单根据员工报工数据实时自动记录工作情况和工资情况，减少了员工和企业之间的工作量和纠纷。通过手机随时随地实时掌握车间生产进度和物料情况等，从而及时调整生产计划，提高生产效率。

关于“纽帕得机械”

宁波纽帕得机械有限公司（本文简称“纽帕得机械”）成立于2009年，是一家专业生产、出口气动元件十余年的高新技术企业，已发展为集研发、生产、销售为一体的外向型气动元件企业。公司主要产品包括防爆电磁阀、不锈钢气源件、不锈钢电磁阀、高压/低温电磁阀、气缸，执行元件等，广泛应用于航空航天、船舶自动化、机械军工、石油化工等领域。

公司下设生产部、研发部、品管部、销售部、采购部，共有员工100余人。经过多年的研究，公司的优质产品受到国内外60多个国家客户的高度推荐和好评。销售网络主要由以下国家组成：中国、中国台湾地区、美国、加拿大、巴西、德国、意大利、法国、波兰、西班牙、印度、新加坡、马来西亚、澳大利亚、斐济等。

气动机械厂如何解决生产流转问题？来看看纽帕得机械怎么说，以下为厂长回访实录：

你可能对气动元件有些疑惑，但其实它并不复杂。简单来说，气动元件就是利用压缩气体产生的压力来驱动机械运动的装置。和液压系统一样，气动元件也是机械领域的重要应用之一。不过，与液压系统使用液体压力驱动不同，气动系统是利用气体压力来驱动的。

与液压类似，气动系统的工作原理可以分为三个步骤：压缩、输送和驱动。首先，通过空气压缩机等设备将空气压缩，产生气体压力。然后，通过管道将压缩空气传输到需要驱动的机械设备上。最后，利用气体的压力来驱动机械运动，实现所需的操作。

竞争、垄断哪都是挑战

然而，这个行业竞争激烈，产品质量和价格透明度不够，对纽帕得公司来说，如何在这种环境中保持竞争优势并解决存在的问题，是他们面临的主要挑战。

首先，行业内的价格战问题严重。在价格战的压力下，他们需要找到一种方式来保持自己的竞争力。为此，他们开始致力于提高生产效率，降低成本，同时保持良好的产品质量和服务。

其次，国内气动行业缺乏自主研发和品牌意识。大多数企业以小作坊形式为主，缺乏自主创新和品牌建设。这对纽帕得公司来说是一个机会，他们看到了在行业中树立自主品牌，进行自主研发的必要性。

在挑战中寻找机遇

为了实现气动元件国产替代，以及解决交付率和价格带的问题。纽帕得机械有限公司开始在研发、品牌建设和生产管理等方面进行尝试。

他们重视研发，新品开发速度快，进一步提高了公司核心竞争力；他们在行业中树立自主品牌，建设自己的销售渠道，加强与客户的沟通与合作，提高客户的满意度；他们还实行数字化管理，更好地满足客户的个性化需求，提高客户的黏性。

重点讲讲数字化管理

在这个过程中小工单伴随其左右，通过三个方面助力纽帕得机械解决生产管理难题。

一、提高生产效率：黑湖小工单可以让管理者实时了解生产情况，包括物料、生产进度等，从而能够及时调整生产计划，提高生产效率。

二、降低成本：使用黑湖小工单可以减少人工统计、核对等工作，降低人力成本。实现无纸化办公，减少了纸张等办公用品的使用。

三、薪资绩效一键导出：黑湖小工单自动记录员工的工作情况和工资情况，减少了员工和企业之间的工作量和纠纷。

如今的纽帕得机械，已实现数字化生产管理，现场干净整洁，并拥有高新技术专利和5S管理体系等多项优势。在气动行业中，宁波纽帕得机械有限公司凭借其高品质的产品和专业服务，赢得了广泛的认可和赞誉。

客户评价

厂长自述：“我可以第一时间知道车间的生产情况，物料情况，工资情况，通过手机我都能观察得到。对员工也好，对企业也好，都是一个信息化、透明化。”

如果你也是航空航天、船泊制造、石油化工、自动化等相关领域业务的企业，需要制作加工气动元件等产品，欢迎联系我们获取此解决方案。